СКОРО

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН В ОМСКЕ

Сразу 2 семинара для идеальных руководителей
До встречи с ГУРУ-менеджмента осталось...
Дней
Часов
Минут
Секунд
26-27 сентября
Александр Фридман в Омске:
Кому будет полезно?
ДА: Собственникам
бизнеса
ДА: ТОП-менеджерам
ДА: Руководителям
среднего звена
Принять участие со специальной скидкой
500 рублей!
Как к Вам обращаться?
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Александр Фридман

  • Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, консультант и бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Стаж в профессии: 26 лет.
  • Стаж в бизнесе: 31 год.
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.
  • Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.
  • В числе клиентов: ОАО "Газпром-нефть", ОАО "Сладонеж", Первый канал, Интер РАО ЕЭС России и другие.
"КОНТРОЛЬ и КООРДИНИРОВАНИЕ:
как обеспечить выполнение делегированной работы"
26 сентября 2019 года в Омске
1. Контроль.
Роль этой компетенции в execution.
Принципы совмещения с другими управленческими компетенциями. Избыточные ожидания и правильные подходы.
2. Типичные сложности в применении контроля.
Негативные эмоции подчинённых, смущение руководителей, игры в «верю/не верю», смешивание управленческих «жанров».
3. Ошибки в применении контроля.
Неверные управленческие шаблоны как «естественные» причины возникновения ошибок.
Что и почему никогда нельзя делать, а что, наоборот, нужно для обеспечения наиболее эффективного влияния компетенции.
4. Виды контроля.
Цели, различия, точки применения, типичные ошибки в использовании и подходы к выбору форматов в зависимости от вида работы и ТТХ подчинённого.
5. О выборе точек контроля.
Перебдеть или недобдеть, в каких моментах и на каких участках наиболее целесообразно контролировать работу сотрудников, как оптимизировать затраты на управление и не упустить результат.
6. Координирование.
Роль компетенции в технологии execution, совмещение с другими управленческими компетенциями, что происходит после «старта»: типичные сложности процесса выполнения делегированных работ, негативные стороны корпоративных культур, ошибки руководителя и последствия для результатов.
7. Обратная связь в управлении подчиненными.
Типичные ошибки в применении, неверные управленческие шаблоны как «естественные» источники ошибок базовые правила, необходимые для обеспечения максимально эффективного восприятия.
8. Карта местгости.
Что и почему необходимо знать, и помнить подчинённому для активно спокойной, целеустремлённой работы, почему нарушается информационное полу и как ему обеспечить этот поддерживающий ресурс.
9. Как развивать квалификацию подчиненных в процессе коордлинации.
Различные форматы обратной связи, их сознательный выбор в зависимости от реальной ситуации и применение для повышения профессионализма сотрудников.
10. Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников.
Причины возникновения, последствия и методы профилактики и нейтрализации.
"РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ:
как оптимизировать рабочие процессы"
27 сентября 2019 года в Омске
1. Регламентирование:
Роль компетенции в execution, принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, условия эффективного применение и типичные ошибки руководителей.
2. Задачи, которые можно и нужно решать с помощью регламентирования:
Содействие позитивно настроенным, форматирование негативно настроенных, выявление деструктивно-настроенных, снижение персонал зависимости — что, почему и как.
3. Типичные ошибки в использовании регламентов:
Изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления, последствия для подчинённых, симптомы для диагностики.
4. Иерархия и виды корпоративных регламентов:
Как определить, что регламентировать, а что не стоит, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результата на конкретном участке, обеспечить стандарты для регулярных работ и не «задушить» компанию.
5. Координация кросс-процессов:
Методы определения приоритетов регламентации, как исключить «чёрные дыры» и дублирование функций при взаимодействии различных подразделений во время выполнения регулярных задач.
6. Сопротивление регламентированию:
Базовые причины возникновения и дополнительные «катализаторы», различные виды и симптомы для диагностики.
7. Как предусмотреть возможные источники сопротивления:
Методы предварительной оценки «поля процесса» и выявления возможных очагов и форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.
8. Как снизить сопротивление при внедрении:
Последовательность процедур, позволяющих относительно безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения.
9. Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.
Виды поддержки, различные цели применения и ключевые принципы организации рационального обновления.
10. Кто отвечает за регламентирование.
Возможные варианты для компаний и департаментов в зависимости от размеров, этапа организационного развития, кто, за что, как и с помощью каких ресурсов должен обеспечить эффективное использование регламентов.
Клиенты говорят об Александре Фридмане:
Очень довольна, я достигла почти всех целей, которые ставила перед семинаром, организация – "на отлично". Очень хочется принять участие в других семинарах Александра Фридмана на управленческие темы.
Батрак Татьяна Викторовна
зам. директора по персоналу «Бауцентр Рус», г. Омск
Довольна участием в проекте, актуально практически все – все вопросы объединены в систему (как это всегда бывает у Фридмана), сложно вычленить ее часть.
Акимова Елена
руководитель «НГС», г. Омск
Автор высочайшего уровня. Всегда заряжает на изменения. И главное его технологии работают и позволяют эффективно достигать целей. Истинных целей.
Федин Михаил
заместитель директора, "Оптик Стайл", г. Екатеринбург
Блестяще, простым языком доносит информацию. Действительно оправдался обещанный прагматичный взгляд на управление.
Калашников Эдуард
директор, "Центр подготовки и тренажа" г. Пермь
Александр - "генерал" в бизнесе, знает сам, как управлять на практике и делится не только теоретической информацией, но и хлесткими афоризмами, бьющими не в бровь, а в глаз. Вот мое любимое: "Я руководитель-шериф, а это моя территория и значит мои правила игры". Суть семинара излагается без воды, вопросы из зала отсекаются те, что не по делу, поэтому время проходит максимально продуктивно. Особенно порадовало, что нет стандартных отступлений не продажу аудитории своих семинаров на перспективу, ты сам в этом становишься заинтересован и ловишь себя на мысли - хочу еще.
Крисанова К.
руководитель отдела продаж издания "Деловой квартал - Нижний Новгород"
Он не делает шоу и не мотивирует сделать что-то прямо здесь и прямо сейчас. На его семинары надо идти за другим — поиском ответов на вопросы про то, что происходит в вашей компании, почему это происходит и что с этим сделать, чтобы выйти на новый уровень. А ещё за тем, чтобы снять «розовые очки», в которых ваша компания выглядит такой уникальной и непохожей на всех остальных. И это лично для меня намного ценнее «заряда бодрости» на выходе, ведь эмоции через день-другой всегда уходят, а в голове остаются (или не остаются) только мысли и факты. И они как раз и заставляют делать что-то иначе.
Александр Ляльченко
тренер
Фрагменты выступлений Александра Фридмана:
А. Фридман о квалификации управленческой команды...
А. Фридман о практике обратного делегирования...
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
18 990 рублей
ПАКЕТ "БИЗНЕС"
1-2 ряд в зале
Методический материал в печатном формате
Сертификат участника
Кофе-брейки
Книга Александра Фридмана (по результатам голосования) в подарок
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
30 000 рублей
ПАКЕТ "КОМАНДА-2"
3 и далее ряд в зале
Методический материал в печатном формате
Сертификаты участников
Кофе-брейки
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
42 500 рублей
ПАКЕТ "КОМАНДА-3"
3 и далее ряд в зале
Методический материал в печатном формате
Сертификаты участников
Кофе-брейки
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
КНИГА АЛЕКСАНДРА ФРИДМАНА, КОТОРУЮ ВЫ БЫ ХОТЕЛИ ПРОЧЕСТЬ
ВЫБЕРИТЕ ВАРИАНТ
Спасибо за Ваше мнение!
Фридман в Омске в 2015-2018 гг.
Подписывайтесь на наш Инстаграм!
Всегда актуальная информация об акция и полезный контент для Вас!
ГК "ТРИЭС-Персонал":
Телефоны: + 7 (3812) 30-80-44, 30-80-51, 30-80-09
E-mail: directorclass@triespersonal.ru
г. Омск, ул. Декабристов, 45/1, оф. 404
Всегда на связи: 8-965-982-23-40
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ СО СКИДКОЙ 500 РУБЛЕЙ
E-mail
Ваши имя и фамилия
Телефон
Получите книгу-бестселлер для Вашей библиотеки руководителя "Открывая организации будущего" (Фредерик Лалу)
Просто оставьте Ваши контакты
Ваш email
Ваш телефон
Ваше имя
Это абсолютно бесплатно!
Эта книга перевернет Ваше представление о работе компании :)